【創(chuàng)新路上好政策】

　　為什么這里的員工敢想敢為？因為這個單位讓大家——

　　“別顧慮，放手去試”

　　光明日報記者 張蕾 光明日報通訊員 尚馳 董佳瑩

　　從嫦娥探月到祝融探火，從載人航天到空間站建設(shè)，在托舉我國航天事業(yè)的人才大軍中，不能不提到這樣一個響亮的名字——中國運載火箭技術(shù)研究院（中國航天科技集團(tuán)有限公司所屬，以下簡稱“火箭院”）總體設(shè)計部。

　　長征五號B筑夢“天宮”、長征七號A勵志“高軌尖兵”、長征八號拓展太陽軌道發(fā)射能力……黨的十八大以來，隨著我國新一代運載火箭集中亮相、運載體系逐漸完善，中國航天進(jìn)出宇宙空間的能力進(jìn)一步加強(qiáng)。而這一系列成就的取得，很大程度上得益于長征系列運載火箭的總體設(shè)計單位——火箭院總體設(shè)計部育才有略，一代代火箭人不忘初心、接續(xù)奮斗，推動我國航天事業(yè)以令人驚嘆的速度創(chuàng)造一個個新紀(jì)錄，探索出一條自力更生、自主創(chuàng)新的發(fā)展道路。

　　用才不懼失敗

　　“別顧慮，放手去試?！?/p>

　　“沒事兒，多試幾次就會成功。”

　　在火箭院總體設(shè)計部員工陳曦攻克“固體火箭抗雷電問題”的過程中，領(lǐng)導(dǎo)的這兩句話給他吃了“定心丸”。

　　“固體火箭抗雷電問題”是航天領(lǐng)域一道公認(rèn)的世界級難題，也是一個新的研究方向。在陳曦帶隊攻克難題的過程中，火箭院總體設(shè)計部召集專家評估方案可行性，幫助他們解決經(jīng)費、資源、設(shè)備等問題，還在研究初期試驗反復(fù)失敗的時候，鼓勵他們大膽嘗試，保持信心繼續(xù)把研究做下去。

　　在單位的大力支持下，陳曦和團(tuán)隊成員不負(fù)眾望，歷經(jīng)幾百次試驗，終于突破了固體火箭表面涂層和對接結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵技術(shù)，解決了我國固體火箭發(fā)射的一大難題，從無到有開創(chuàng)了抗雷電的研究方向。

　　員工敢想敢為，單位鼓勵員工放手去干，同時做好各項資源保障和激勵措施，讓大家想干事就能干成事。成立60多年來，火箭院總體設(shè)計部始終圍繞“出成果、出人才”這一根本任務(wù)和方向，不斷改革完善人才培養(yǎng)制度。2000年，該部引入現(xiàn)代人力資源管理模式，形成薪酬激勵體系，并在此后20多年里不斷優(yōu)化、完善績效考核和評優(yōu)獎先工作辦法。

　　此外，火箭院總體設(shè)計部還通過頒布《課題制實施方案》，建立起覆蓋科研課題全生命周期的激勵分配制度，讓員工能在課題研究過程中自主決定、主動擔(dān)責(zé)，在課題取得突破的同時享受成功帶來的成就。

　　識才敢“壓擔(dān)子”

　　2022年是火箭院總體設(shè)計部十室員工王申入職工作的第二個年頭，剛工作滿一年時，他被室里破格提拔為工程組副組長。能這么快獨挑大梁，離不開王申出色的工作能力，也離不開單位識才的慧眼和用才的決心。

　　在一次外場試驗過程中，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)王申專業(yè)能力突出、視野開闊、善于溝通表達(dá)，一個人就能把幾個崗位的試驗觀測全部做完，而且數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)可靠。發(fā)現(xiàn)王申的這個特質(zhì)后，領(lǐng)導(dǎo)特意給他“壓擔(dān)子”，將多個觀測流程都交給他一個人盯，王申不但出色完成了組織交給他的任務(wù)，還在實打?qū)嵉挠?xùn)練中快速成長為骨干。

　　像王申這樣，入職兩三年就成為組里骨干甚至是負(fù)責(zé)人的青年員工，在火箭院比比皆是?！皬男聠T工入職培訓(xùn)開始，再到重大工程歷練，越來越多的青年員工走上型號和項目管理崗位，發(fā)揮自己的聰明才干?！痹诨鸺嚎傮w設(shè)計部相關(guān)負(fù)責(zé)人看來，有活力、有想法、有能力的青年員工是航天事業(yè)蓬勃發(fā)展的主力軍，“只要你行，你就可以上”。

　　60多年風(fēng)雨兼程，一代代青年員工在火箭院總體設(shè)計部放飛夢想、釋放激情。據(jù)悉，該部共有14個團(tuán)隊和個人獲中央企業(yè)級青年獎勵，10個團(tuán)隊和個人獲國家級青年獎勵。

　　成才總有舞臺

　　在火箭院總體設(shè)計部，有才能有抱負(fù)的青年很多，大家對產(chǎn)品型號改進(jìn)和項目預(yù)研創(chuàng)新也有很多“金點子”。為了幫助大家將這些好的思路與想法落地為現(xiàn)實，火箭院總體設(shè)計部于2018年啟動了“千人千題計劃”。

　　作為該部實施的一項重大基礎(chǔ)工程，“千人千題計劃”旨在充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，通過全員參與，解決發(fā)展過程中面臨的產(chǎn)品、技術(shù)和管理難題。個人或團(tuán)隊只要完成申報、論證、攻關(guān)和結(jié)題，就會得到相應(yīng)積分獎勵，直接體現(xiàn)在個人薪酬上且增長額度終身有效。

　　火箭院總體設(shè)計部十室副主任設(shè)計師高利軍所在的團(tuán)隊申報了“千人千題計劃”。經(jīng)過一輪又一輪考驗，度過一個又一個不眠之夜，高利軍率隊解決了在小火箭身上存在20多年的設(shè)計缺陷，有效化解了我國航天火箭發(fā)射的一大隱患。

　　回想起那段攻堅克難的時光，高利軍頗為感慨：“在團(tuán)隊合作的過程中，我明顯感到大家對技術(shù)難題的畏難情緒消失了，對科研攻關(guān)的熱情提高了?！睋?jù)他講，當(dāng)時參與團(tuán)隊攻關(guān)的員工，如今已經(jīng)成長為室里的骨干。

　　“千人千題計劃”實施后，已有近100個與火箭研制密切相關(guān)的課題通過結(jié)題驗收，不僅攻克了諸多航天工程的歷史遺留技術(shù)問題，還開拓出不少前沿新興的研究領(lǐng)域，參與攻關(guān)的員工也在此過程中成長成才?！拔覀兿Ｍㄟ^這種方式，引導(dǎo)青年員工直面難題、勇于創(chuàng)新，不追求表面的成功，而是從根源上解決航天‘卡脖子’問題?！被鸺嚎傮w設(shè)計部相關(guān)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)。

　　除此之外，火箭院總體設(shè)計部還設(shè)有覆蓋型號、預(yù)研、測試、質(zhì)量等方面的多樣化成長通道，今年還將重點試點產(chǎn)品專業(yè)隊伍成長通道，希望讓每個進(jìn)入總體部工作的人都能暢通無阻地找到助力自己成才的舞臺。

　　建設(shè)航天強(qiáng)國任重道遠(yuǎn)?！白鳛槲覈鄠€系列重大飛行器的研制抓總單位，我們將瞄準(zhǔn)航天強(qiáng)國建設(shè)目標(biāo)，做好關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域青年人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、任命，同時健全技術(shù)人員扎根一線、崗位成才的發(fā)展機(jī)制，繼續(xù)為航天強(qiáng)國建設(shè)培育戰(zhàn)略科技人才、科研領(lǐng)軍人才和攻堅創(chuàng)新團(tuán)隊。”火箭院總體設(shè)計部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。