【成長(zhǎng)】

　　講述人：遵義市紅花崗區(qū)深溪鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)，龍江村黨委書(shū)記、村委會(huì)主任 楊健

　　龍江村，雖是一個(gè)“村”，看上去更像一座“城”。主干道四通八達(dá)，星級(jí)酒店人流如織，水產(chǎn)市場(chǎng)人來(lái)人往，駕考中心車(chē)水馬龍，一派欣欣向榮的都市景象。但在2010年以前，這里的人均年收入僅有4860元。

　　時(shí)光倏忽而過(guò)，這個(gè)小山村破繭成蝶的變化提醒我，我已經(jīng)為之奮斗了十余年。

　　十年里，我們以“健全黨的組織體系，激發(fā)黨的組織活力”為重點(diǎn)，把支部建在村民組里、產(chǎn)業(yè)鏈上，實(shí)施黨員積分管理，將服務(wù)下沉到群眾中，服務(wù)到“心坎”上，村民反映的問(wèn)題95%以上在組級(jí)支部得以解決。

　　十年里，我們堅(jiān)持“以企帶村，以村促企，雙向聯(lián)動(dòng)，互利共贏”的思路，成立貴州省龍江控股（集團(tuán)）有限公司，以村集體投資控股、村民入股、企業(yè)參股的方式，建成龍江酒店、龍江駕培集團(tuán)、龍江水產(chǎn)養(yǎng)殖基地等產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。創(chuàng)新形成了“村黨組織+企業(yè)+農(nóng)戶(hù)”的組織模式，推動(dòng)村“兩委”干部與公司管理層交叉任職，不斷鞏固村黨委在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)了村集體產(chǎn)業(yè)“從無(wú)到有、從有到多、從多到優(yōu)”。

　　十年里，我們始終堅(jiān)持“鄉(xiāng)村振興是干出來(lái)的”理想信念，時(shí)刻不忘俯下身、沉下心，民有所呼、我有所應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了全村公路戶(hù)戶(hù)通，路燈亮化全覆蓋，產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕成為龍江村的真實(shí)寫(xiě)照。目前，龍江村集體經(jīng)濟(jì)累積達(dá)1.02億元，村民人均純收入達(dá)24011元。

　　曾經(jīng)，一方水土難養(yǎng)一方人；而今，一方水土富養(yǎng)一方人。十年風(fēng)雨歷程，我從一名村黨組織書(shū)記成長(zhǎng)為一名鎮(zhèn)干部，帶領(lǐng)龍江村7000多人，發(fā)展起規(guī)模化種植、現(xiàn)代化養(yǎng)殖、特色化農(nóng)旅……歷經(jīng)三種模式、布局五大產(chǎn)業(yè)，形成“兩分開(kāi)一參照”集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，龍江村一躍成為“青山綠水公園、生態(tài)果蔬田園、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)家園、休閑旅游樂(lè)園”的美麗鄉(xiāng)村，村民人均收入翻五番。龍江村黨委在2021年全國(guó)“兩優(yōu)一先”表彰大會(huì)上獲得“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，我代表龍江村接受表彰時(shí)感到非常激動(dòng)。因?yàn)槲覀儓F(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全村人民為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)了力量，也實(shí)現(xiàn)了人生價(jià)值。

　　十余年的村干部工作經(jīng)歷，讓我感悟到：村官職務(wù)雖小，責(zé)任為大；村莊雖小，民生為大；能量雖小，奉獻(xiàn)為大。只有永遠(yuǎn)保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，始終同群眾想在一起、干在一起，懷著一顆感恩的心，懷著一顆為民的心，懷著一顆負(fù)責(zé)的心，才能真正體現(xiàn)一名“村官”的價(jià)值。

　　　　（光明日?qǐng)?bào)記者陳冠合、光明日?qǐng)?bào)通訊員王予涵采訪整理）