在日前舉行的2023全國中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大會上，工業(yè)和信息化部有關(guān)負責人表示，要打造良好生態(tài)，引導(dǎo)大企業(yè)帶動上下游中小企業(yè)鏈式數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)為中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入新動能。這再次表明，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能“孤軍奮戰(zhàn)”，還得靠“大手拉小手”，齊力破解困局。

　　中小企業(yè)數(shù)字化是制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的重點也是難點，很多企業(yè)存在“不想轉(zhuǎn)”“不敢轉(zhuǎn)”“不會轉(zhuǎn)”的突出問題。分析其背后原因，“不想轉(zhuǎn)”一般是企業(yè)認知不夠，有的認為眼下還不到必須轉(zhuǎn)的時候，有的認為轉(zhuǎn)型投入巨大，可能得不償失，還有的擔心數(shù)字化之后企業(yè)的資產(chǎn)、商業(yè)秘密等數(shù)據(jù)不安全等。“不敢轉(zhuǎn)”的癥結(jié)主要是錢，中小企業(yè)普遍數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱，大企業(yè)已應(yīng)用成熟的數(shù)字化方案未必適用基礎(chǔ)千差萬別、需求場景各異的中小企業(yè)，而定制化成本更加高昂，轉(zhuǎn)型成本高、試錯能力弱讓不少中小企業(yè)對數(shù)字化望而卻步。“不會轉(zhuǎn)”則是能力不足，中小企業(yè)的突出特征是小，與大企業(yè)相比，眾多“沒錢、沒人、沒技術(shù)”的中小企業(yè)轉(zhuǎn)型能力弱。

　　要解決這“三不”難題，不能靠中小企業(yè)“孤軍奮戰(zhàn)”。實踐證明，不少中小企業(yè)獨自開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，缺乏與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、上下游企業(yè)的聯(lián)系，花費巨資打造的數(shù)據(jù)體系卻不能在產(chǎn)業(yè)鏈中流通，成了“信息孤島”，無法產(chǎn)生價值。對量大面廣的中小企業(yè)來說，數(shù)字化是提升創(chuàng)新能力的關(guān)鍵，也是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。在企業(yè)爭先恐后利用數(shù)字技術(shù)降本提效創(chuàng)新的時代，不轉(zhuǎn)意味著淘汰，但單打獨斗的盲目轉(zhuǎn)型則可能意味著“找淘汰”。要避免這一局面，政府引導(dǎo)、公共平臺搭建、大企業(yè)帶動等至關(guān)重要。

　　解決“不愿轉(zhuǎn)”，政府的引導(dǎo)和支持不可或缺。此次工信部強調(diào)要做好中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點工作，打造更多符合地方實際的經(jīng)驗?zāi)Ｊ胶偷湫妥龇ǎ且o廣大中小企業(yè)找到身邊熟悉的數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿，因為“看得見”“摸得著”就更容易有信心去復(fù)制。在政策支持方面，比起直接給優(yōu)惠、發(fā)補貼，做好基礎(chǔ)保障更重要，這既包括夯實數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，也包括完善面向中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標準規(guī)范，推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺賦能中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全，打造一個良好的基礎(chǔ)環(huán)境，讓市場化服務(wù)與公共服務(wù)雙輪驅(qū)動，增強中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意愿。

　　解決“不敢轉(zhuǎn)”，要在可復(fù)制、易推廣、低成本上下功夫。從需求方看，可先從專精特新“小巨人”等企業(yè)著手，這是中小企業(yè)的領(lǐng)頭羊，一般來說發(fā)展?jié)摿Ω螅匾曆邪l(fā)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型動力也更強。先推動這部分群體完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有助于帶動其他中小企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。從供給方看，要發(fā)揮跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和工業(yè)APP的作用，培育一批優(yōu)質(zhì)數(shù)字化服務(wù)商，打造低成本、可復(fù)制，且兼顧行業(yè)共性需求和中小企業(yè)個性化需求的“工具箱”。同時，應(yīng)探索建立多元化、多渠道投入機制，加大對中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金支持力度。

　　解決“不會轉(zhuǎn)”，大企業(yè)要多發(fā)揮幫扶帶動作用。不少龍頭企業(yè)、“鏈主”企業(yè)、平臺企業(yè)等，通過行業(yè)引領(lǐng)、共享平臺、整合供應(yīng)鏈、人才引培等方式，在中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中已發(fā)揮了重要作用，形成了協(xié)同高效的大中小企業(yè)融通創(chuàng)新生態(tài)。大企業(yè)建云建平臺、中小企業(yè)用云用平臺是當前有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，還要鼓勵大企業(yè)進一步開放技術(shù)、人才等資源，降低轉(zhuǎn)型的成本和風險，提升上下游協(xié)同效率和數(shù)據(jù)安全，以大帶小集體轉(zhuǎn)起來；也要鼓勵小企業(yè)成功轉(zhuǎn)型后反哺大企業(yè)的供應(yīng)鏈和生態(tài)鏈，最終打造出共生共享、互補互利的生態(tài)共同體，從而提升整個制造業(yè)的智能化水平。