觀察樣本 新疆軍區某旅 　

　　科學訓練，探尋戰斗力提升“最優解”

　　西北戈壁訓練場，寒風呼嘯，黃沙漫卷。

　　新疆軍區某旅組織的一場實裝演練拉開帷幕。該旅偵察連2架無人機向“敵”兩側警戒薄弱區域迂回，地面分隊悄然抵近前沿，利用多種手段實施滲透。

　　在黨的二十大精神指引下，該旅深入推進實戰化軍事訓練，推動訓練成果向實踐轉化。訓練場上，一場紅藍對抗鏖戰正酣。演練結束，互為對手的兩支連隊官兵圍坐在一起，復盤演練進程，尋找差距不足。

　　“我們這支新型作戰部隊在新時代十年中誕生和成長，經受過磨礪和挫折，如今品嘗到了越來越多的勝利味道。”一位在連隊蹲點的旅領導說，黨的二十大報告提出“深入推進實戰化軍事訓練，深化聯合訓練、對抗訓練、科技練兵”，為新域新質作戰力量的訓練轉型升級提供了根本遵循，部隊必須在實踐中不斷探索科學訓練方法，提升官兵科學訓練水平，探尋戰斗力提升“最優解”。

　　關鍵字：算

　　精準抓訓，算清訓練質效這筆賬

　　“在上級組織的一場聯合演練中，我們連駕馭無人機，穿云破霧將藍軍指揮樞紐坐標信息傳回紅軍指揮所，引導炮兵力量進行了精準的火力打擊……”學習宣傳貫徹黨的二十大精神，新疆軍區某旅組織了一場強軍故事會，一連連長張喆繪聲繪色地講起了新裝備列裝后的練兵成果。

　　從實現自主實飛，到開展實戰化條件下測試飛行，再到聯合演練中創造佳績……新型無人機列裝以來，該連官兵在深山戈壁、雪域高原扎下營地，搶抓練兵黃金期，戰斗力不斷提升。

　　“我們連的新裝備之所以能夠快速形成作戰能力，一個重要原因是始終瞄準實戰目標，不斷探索精準抓訓。”張喆忘不了那次失敗的訓練經歷——面對一場突如其來的大雨，二連順利完成任務，裝備更先進無人機的他們卻無功而返。

　　端倪，藏在一份訓練計劃中。

　　在該旅蹲點幫建的新疆軍區某處處長許鋒，查看兩支連隊執行演訓任務期間的課表時發現：二連的課表上寫著“組織特殊天候實飛實偵訓練”，連演練地域當天的降雨量和風速預測等情況也同時出現在了備注欄。相反，一連不但沒有制訂類似計劃，對其他課目的把控也有些粗糙。

　　“粗放的訓練計劃，必然導致粗放的訓練管理和模糊的成效界定。”兩張課表的對比，引來的反思不僅僅發生在一連官兵的頭腦中。

　　“抓訓練就是拿官兵的時間與精力換取作戰能力的提升，必須算清這筆賬。”新型武器裝備陸續列裝，如何把提升訓練質效的算盤撥拉清楚？軍事訓練分析講評會上，該旅領導的一個“算”字，引發了各營連主官的反思。

　　有人說，要把賬算實，不能只盯著有噱頭、見效快、風險低的課目訓；有人說，要把賬算精，絕不能訓練時間到了，任務也隨之結束；也有人說要把賬算準，制訂每一步訓練計劃前，必須清楚掌握上一步訓得怎么樣、差距在哪里。

　　循著這個方向，該旅從制訂訓練計劃抓起，由旅、營、連聯合調研，明確“誰組訓、訓什么、訓多長時間、達到什么指標”以及怎樣實現目標、如何保障目標實現等事項，在科學計劃中精準體現組訓要素，進而提高訓練計劃的可操作性。

　　該旅作訓科科長莫陽告訴筆者，大到專業訓練籌劃和階段劃分，小到訓練課目的轉換時間、訓練質效的評估標準，甚至連缺訓的人員和漏訓的課目怎么補都包含在內。

　　“對今天訓得怎么樣做到心里有底，對明天怎么訓才能心中有數。”新裝備訓練沒有可供參考的現成經驗，訓練進程很模糊，質量成效靠估算，課目轉換憑感覺。走開精算細算施訓路子后，通過對訓練進程實施全過程精細化管理，每次訓練前組織形勢研判，結束后組織檢討反思，一連連長張喆明顯感覺到，“剛起步的時候很辛苦，但收獲的是實實在在的組訓施訓經驗辦法。”

　　“除了算時間、算人頭、算內容，最關鍵的是算訓練質量。”對此，一連無人機飛控操作手李社光感觸頗深。

　　今年5月，該旅主動與友鄰陸航部隊協調，申請選派操作骨干搭乘直升機執行空中巡邏任務，李社光得以登上陸航部隊直升機，用雙眼俯瞰廣袤的高原，通過直觀比對不斷提升地形識別和飛行控制能力。

　　關鍵字：聯

　　聯合施訓，搶奪聯合制勝“入場券”

　　“電子對抗力量已為我部實施電磁壓制，可以進入預定空域。”一次，該旅協同電抗、陸航等力量展開多維立體偵察，與空軍某部組織小體系聯合演練。指揮部命該旅兩架無人機偵測鎖定一處可疑目標。

　　偵測畫面經研判為“敵”移動通信樞紐，隨著現場指揮員張喆一聲令下，操作手從容按下發射按鈕，導彈精準命中目標。令人欣喜的是，這一刻距該旅列裝該型無人機僅僅過去了很短的時間。

　　一擊制勝的配合背后，是該旅組訓模式的轉變。

　　世界新軍事變革的浪潮中，軍事強國不斷探索新型作戰力量運用模式，處在“風口”位置的無人機已經成為影響并改變戰爭進程的作戰力量。

　　“黨的二十大報告強調指出，增加新域新質作戰力量比重，加快無人智能作戰力量發展……”反復研讀這句話，該旅黨委一班人深感肩頭沉甸甸的使命。

　　“我們手握先進的無人機作戰系統，不能關起門來搞自己的一套，必須加速融入聯合作戰的訓練體系，才能不斷縮小差距。”作為這支新質作戰力量的領頭雁，該旅黨委一班人始終保持強烈的憂患意識，“武器裝備操作使用得再好，不嵌入聯合訓練體系進行檢驗，就始終無法形成真正作戰能力。”

　　聯的前提在于培養聯合思維。對此，該旅領導的理解是：“以我為主，基于作戰職能任務，在共同思考和設計戰爭行動中強化聯合素養。”

　　該旅主動向上級尋求參加陸空聯合演訓的機會，旅領導帶著參謀機關人員反復與空軍指揮所對接演練事宜，與空軍部隊指揮員、相關技術骨干進行研討交流，從無人機協同、打擊目標協同到鏈路構建、指揮控制關系等方面提出聯合方案。

　　聯的關鍵在于系統融合、行動聯合。他們選派骨干人才到空軍單位觀摩學習空中武器平臺裝備性能，引進空情系統解決數據庫兼容問題，并與空軍某部形成常態合作機制，每月組織一次聯合演練，時而充當藍軍對手，時而擔任偵察預警補盲任務，在互為條件中打通聯合訓練“任督二脈”。

　　今年年初，因在聯合演訓中的優異表現，該旅無人機偵察營被陸軍表彰為軍事訓練先進單位。官兵們深受鼓舞，旅領導由衷感到欣慰：“聯合制勝是對大家辛勤努力最好的回報，也是回答現代化戰爭時代課題的‘最優解’。”

　　“黨的二十大報告提出，如期實現建軍一百年奮斗目標，加快把人民軍隊建成世界一流軍隊，是全面建設社會主義現代化國家的戰略要求。”深入學習黨的二十大精神，該旅黨委一班人對未來充滿信心的同時，也有著一種強烈的緊迫感，“距離建軍100周年，滿打滿算只有5年時間。我們必須星夜兼程，全力以赴。”

　　關鍵字：統

　　整合資源，最大限度提升訓練質量效益

　　“忙，充實，有干勁！”

　　臨近年終，無人機偵察營三級軍士長周樹銘用這句話總結一年來的練兵感受。

　　作為航片判讀專業骨干，擔任“金牌教練”后，周樹銘幾乎將業余時間全部用在了其他營隊的情報處理專業教室。

　　“組織對我委以重任，傾盡全力為戰斗力服務就是我對組織的最好回報。”學習黨的二十大報告中關于“強化現代化建設人才支撐”有關內容，周樹銘深感責任重大。

　　這一切，都要從他入選“金牌教練池”說起。

　　近年來，為解決專業基礎弱、尖子人才少、訓練質效低等問題，該旅逐步摸索出了“專業相近嵌入訓、職能相近掛鉤訓、任務相近融合訓、點位相近集中訓”的組訓模式。

　　他們打破力量編成和單位建制成立了不同類別的訓練單元，單元內再根據專業崗位和訓練進程細化編組，分別制訂訓練計劃。

　　“最大化提升訓練資源利用率，才能最大限度提升訓練質量效益。”訓練編組的“碎片化”，背后的支撐是訓練資源的不斷整合優化，“金牌教員池”“訓練數據池”“精品教案池”等一系列“資源池”隨之浮出水面。

　　將大范圍的專業集訓轉變為小范圍的按需施訓，讓基層專業訓練有了更強的針對性和實效性。去年年底，該旅探索成立合成偵察小隊，小隊提報專業訓練需求后，在全旅范圍內統一調配裝備、器材、場地、教員等訓練資源，很快補齊了各偵察要素的能力短板。小隊隊長孫圣鑒說：“就像去超市買水果，過去是把各單位的專業骨干挑出來放到全旅這個大籃子里，現在是各單位拿著籃子把想要的專業教練挑回去。”

　　嘗到甜頭后，該旅黨委持續推動“資源池”擴容。他們加大送學培訓力度，積極向上級申請相關專業教練員培訓，利用院校培訓、進廠跟訓、比武集訓等時機，重點提高教練員專業能力水平。

　　部隊剛組建時，航片判讀專業僅有周樹銘一名專業骨干，如今通過交流互訓、任務跟訓等方式，周樹銘已經帶出20余名航片判讀專業尖子。

　　擴容不僅僅局限于人才。該旅按照集約高效的原則建設綜合專業訓練教室，采取功能梯次搭配的模式采購模擬訓練器材，想方設法拓寬訓練保障能力。

　　“資源整合的目的在于資源共享。”今年8月，西藏札達縣突發洪水，正在高原駐訓的一連從“訓練數據池”中調用高原高寒地區飛行數據，無人機緊急起飛，通過實時傳輸影像資料協助指揮部執行搶險任務。

　　回首新時代奮斗這十年，展望未來新征程，該旅領導深刻感到：只有緊緊扭住戰斗力這個唯一的根本的標準，扭住能打仗、打勝仗這個根本指向，不斷加強聯合作戰指揮體系和能力建設，大力推進戰訓耦合，大力推進體系練兵，大力推進科技練兵，才能全面推進軍事訓練轉型升級，才能有效履行新時代使命任務。

　　善用科學思維推動訓練轉型

　　■李 偉

　　黨的二十大報告強調：“我們從事的是前無古人的偉大事業，守正才能不迷失方向、不犯顛覆性錯誤，創新才能把握時代、引領時代。”

　　新域新質作戰力量建設是一項全新的事業，需要我們緊跟時代步伐，順應實踐發展，以滿腔熱忱對待這一新生事物。奮進新征程，我們要以習近平強軍思想指導新的實踐，不斷拓展認識的廣度和深度，敢于說前人沒有說過的新話，敢于干前人沒有干過的事情。

　　今天，新域新質作戰力量已經成為戰斗力拔節增長的關鍵要素。我們必須在練兵實踐中深刻把握戰斗力生成客觀規律，統籌調度一切積極有利因素，通過精細化的進程管理不斷提升訓練效費比，實現人與裝備的最佳結合，在科學訓練中加速軍事訓練轉型升級，解決“基礎弱”與“隨時用”之間的突出矛盾。

　　善用辯證思維改進訓練管理。提升訓練質效不在抓得廣、練得多，而在管得精、控得準。要找準快與慢、急與穩，過程與結果、投入與產出的辯證關系，著力解決訓練理念落后、內容陳舊、管理低效、評價標準與戰斗力標準不符等問題；要著眼提升精細化訓練管理水平，科學制訂訓練計劃、整合訓練內容、改進訓練流程、優化組訓方法、施行全程管理，以科學管控的“因”求戰斗力提升的“果”。

　　善用前瞻思維強化聯合素養。打贏導向決定練兵方向。時代在發展，對手同樣在進步。要想追趕時代、超越對手，必須時刻保持強烈憂患意識，超前布局、提前籌劃，瞄準未來聯合作戰樣式，在聯演聯訓、新裝試訓中找到制約戰斗力發展的深層次矛盾問題。要敢于在復雜的戰場環境、陌生的聯合體系中讓新裝備打頭陣、新力量唱主角，用實戰標準檢驗官兵的生理極限、裝備的性能極限、人裝磨合的適應極限，既要把單裝、單兵練精，更要融入體系、把系統練強，真正讓新質戰斗力在聯合作戰行動中用起來、活起來。

　　善用系統思維優化資源調配。軍事訓練絕不是人、裝備和資源的簡單組合。確保訓練工作高效運轉，必須以系統思維做好統籌兼顧。要算好訓練質效“最優解”靈活配置教員、教材、教具、場地、裝備，通過鋪設訓練統籌“一張網”，匯聚訓練資源“一座池”，增強訓練指導的精準性實效性，提高訓練資源向戰斗力轉化效率，實現訓練效益最大化；要找準戰斗力生成“痛點”，科學統籌經費使用、場地管理、人才搭配，撬動科學練兵“發力點”，以時代眼光、創新方法助推戰斗力建設新發展。(解放軍報 張坤堂 本報特約通訊員 湯文元 通訊員 董浩)