南沙守備部隊(duì)某大隊(duì)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的一段經(jīng)歷——

　　通知已發(fā)出，為何還要“打招呼”

　　解放軍報(bào)特約記者 黎友陶 萬(wàn)永康

　　回想起那次公差任務(wù)，南沙守備部隊(duì)某大隊(duì)干事陳奇丹依然歷歷在目。

　　前不久，為了將一批營(yíng)院文化物資通過艦船順利運(yùn)到島礁，陳奇丹早早擬好了物資運(yùn)補(bǔ)清單，且第一個(gè)交到了相關(guān)業(yè)務(wù)部門，生怕錯(cuò)過申報(bào)時(shí)間。

　　幾天后，任務(wù)艦船收到了機(jī)關(guān)正式下發(fā)的物資運(yùn)補(bǔ)通知，立即有條不紊地開始物資裝載工作。事情到此看似“塵埃落定”，可陳奇丹心里仍感覺不踏實(shí)：“機(jī)關(guān)各部門和兄弟單位需要裝載的物資繁多，萬(wàn)一將這批文化物資‘?dāng)D’到角落里，卸貨時(shí)就會(huì)徒增很多工作量。”

　　為了給物資在艦上“搶”到一個(gè)好地盤，陳奇丹一番思索后，便一通電話打給了基層艦船：“我們這次所需物資比較多，能不能通融一下，幫助協(xié)調(diào)一個(gè)好點(diǎn)兒的裝卸位置？”

　　“陳干事，艦船每次運(yùn)補(bǔ)物資，都會(huì)根據(jù)各單位申報(bào)物資的數(shù)量、類型、大小等，統(tǒng)籌劃分存放區(qū)域，這個(gè)規(guī)定您應(yīng)該知道啊……”

　　沒等對(duì)方說完，陳奇丹便接連打起了“人情牌”。架不住幾次三番的軟磨硬泡，基層艦船負(fù)責(zé)干部最終同意了陳奇丹的請(qǐng)求。

　　一段時(shí)間過后，陳奇丹向該艦船催問相關(guān)任務(wù)完成情況，誰(shuí)知對(duì)方的一句“陳干事，最近大項(xiàng)任務(wù)比較多，您看能不能緩兩天，您也通融通融”，便讓陳奇丹的心瞬間軟了下來。回想起此前基層“破例”幫的忙，他感到倘若太過較真，會(huì)顯得不近人情，也就答應(yīng)了下來。沒承想，后來陳奇丹因?yàn)闆]有及時(shí)收齊基層材料，受到了領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。陳奇丹在作出檢討的同時(shí)，也說出了自己這段經(jīng)歷，事后卻引起大家熱議。

　　討論中，有人認(rèn)為，如果是為了工作，講講人情無可厚非，有時(shí)通過私人感情溝通協(xié)調(diào)，開展工作往往事半功倍；大多數(shù)人則認(rèn)為，既然有明文規(guī)定，就要照章辦事，如果人人都講人情，長(zhǎng)此以往，部隊(duì)豈不亂了套……

　　為此，該大隊(duì)黨委展開了一番調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這種“打人情牌”的情況并不鮮見：有的基層單位為了報(bào)請(qǐng)的事項(xiàng)盡早通過，多次與機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)，希望“加塞”上會(huì)研究；有的機(jī)關(guān)干部為了推進(jìn)工作，通過私人關(guān)系找基層協(xié)調(diào)公差勤務(wù)人員……對(duì)照學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)條例，該大隊(duì)黨委一班人認(rèn)為，打“人情牌”看似能解燃眉之急、一時(shí)之需，實(shí)際上與依法治軍、從嚴(yán)治軍的理念背道而馳，唯有將法治理念扎牢在每一名官兵心中，才能讓部隊(duì)持續(xù)風(fēng)清氣正、健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　緊接著，該大隊(duì)廣泛開展“人情世故怎么看，法治軍營(yíng)怎么建”的群眾性大辨析活動(dòng)，引導(dǎo)官兵在依法履職盡責(zé)中強(qiáng)化法治觀念。此外，他們還對(duì)大隊(duì)原先制訂的24條不合理細(xì)則進(jìn)行修改，使之更加適應(yīng)新時(shí)代官兵需求和基層呼聲。

　　“如今，為工作便利‘打招呼’的越來越少了，官兵們更能全身心投入到備戰(zhàn)打仗之中。”前不久，該大隊(duì)某船艇奉命出海執(zhí)行任務(wù)，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門未等基層提出需求，便按相關(guān)規(guī)定緊前配齊了各種器材設(shè)備，并派專人送至船上，引得基層稱贊。

　　新聞眼

　　不可為了“人情”而貽害作風(fēng)

　　張磊峰

　　俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”規(guī)矩是組織運(yùn)行的脈絡(luò)，正如機(jī)體的紊亂會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)的衰敗，規(guī)矩的缺失必然會(huì)造成一個(gè)單位的混亂。

　　誠(chéng)然，文中的“人情牌”似乎都是從工作考慮出發(fā)，可能有的戰(zhàn)友會(huì)覺得“無可厚非”。

　　怎么看待這個(gè)問題？或許可以從兩個(gè)方面來認(rèn)識(shí)思考。

　　一方面，“破窗效應(yīng)”理論告訴我們，環(huán)境中的不良現(xiàn)象如果被放任，就會(huì)誘使人們競(jìng)相仿效，甚至變本加厲。軍隊(duì)是執(zhí)行特殊任務(wù)的武裝集團(tuán)，執(zhí)行規(guī)矩必須“釘是釘、鉚是鉚”，決不能搞“給人方便自己方便”、認(rèn)關(guān)系不認(rèn)規(guī)矩、講人情不講原則那一套。

　　另一方面，人非草木，孰能無情？況且，情與法并非天然對(duì)立。工作生活中，要區(qū)分哪些是應(yīng)當(dāng)有、應(yīng)當(dāng)講的人情，哪些是不應(yīng)當(dāng)有、不應(yīng)當(dāng)講的人情，特別是當(dāng)個(gè)人感情同黨性原則、私人關(guān)系同群眾利益相抵觸時(shí)，必須毫不猶豫站穩(wěn)立場(chǎng)、堅(jiān)持原則，即使被人指為“無情”也在所不惜、不為所動(dòng)。

　　一言以蔽之，我們提倡讓制度執(zhí)行充滿情感溫度，但前提是不能逾越規(guī)矩的紅線，切不可為了“人情”而貽害作風(fēng)。（解放軍報(bào)）