中新網(wǎng)上海5月11日電 (記者 李佳佳)全球管理咨詢公司麥肯錫11日在上海發(fā)布的題為《應(yīng)對當(dāng)下，面向未來：中國資產(chǎn)管理高質(zhì)量發(fā)展制勝之道》報告指出，近年來中國資管行業(yè)在資管新規(guī)引導(dǎo)下已取得顯著轉(zhuǎn)型成果，正式邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段。

　　截至2022年末，中國資產(chǎn)管理行業(yè)規(guī)模逾人民幣130萬億元，預(yù)計2030年將突破280萬億元。為充分挖掘這一市場潛力，麥肯錫建議，資管機構(gòu)應(yīng)重點關(guān)注財富管理、個人養(yǎng)老、可持續(xù)投資、投資策略多元化及高水平對外開放這五大戰(zhàn)略機遇，并聚焦五大關(guān)鍵行動：建設(shè)工業(yè)化投研平臺、升級客需導(dǎo)向的產(chǎn)品管理體系、構(gòu)建立體化覆蓋模式、打造領(lǐng)導(dǎo)力和組織文化、數(shù)智化技術(shù)賦能。

　　麥肯錫全球資深董事合伙人、中國區(qū)金融機構(gòu)咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人曲向軍表示：“在2012-2021這十年，全球資管行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，行業(yè)規(guī)模和收入均翻倍；而2022年至今，受經(jīng)濟增速放緩和市場波動影響，全球資管行業(yè)預(yù)計出現(xiàn)超過14萬億美元的規(guī)模下降，這加速了行業(yè)分化，也加劇了成本上漲背景下資管機構(gòu)的創(chuàng)利壓力，對全球資管機構(gòu)能力提升提出更高要求。”

　　聚焦中國市場，自2018年資管新規(guī)推出以來，中國資管業(yè)歷經(jīng)錘煉、積極轉(zhuǎn)型，已成為全球第二大資管市場。麥肯錫全球資深董事合伙人周寧人介紹：“截至2022年底，中國資產(chǎn)管理行業(yè)規(guī)模超過人民幣130萬億元，并在專業(yè)性、普惠性、多元化、國際化、社會影響力等方面取得突出成就，正式邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段。”

　　麥肯錫認(rèn)為面向2030年，中國資管公司應(yīng)重點關(guān)注以下五大戰(zhàn)略發(fā)展機遇：第一，財富管理將成為資管行業(yè)最重要的凈流入來源：隨著個人財富進一步積累，預(yù)計2022-2030年中國個人金融資產(chǎn)仍將保持9%的年均增長，至2030年達(dá)到人民幣475萬億元；2030年預(yù)計個人持有資管產(chǎn)品規(guī)模將達(dá)到人民幣118萬億元，較2022年新增70萬億元資金凈流入；

　　第二、養(yǎng)老金體系的成熟將帶來可觀的長期資金：隨著個人養(yǎng)老金制度落地，中國養(yǎng)老金第三支柱進入實質(zhì)性發(fā)展階段。預(yù)計至2030年，中國養(yǎng)老金規(guī)模接近人民幣42萬億元，其中二三支柱合計占比有望提升至70%，帶來約19萬億元資金凈流入；

　　第三、雙碳戰(zhàn)略推動ESG及可持續(xù)投資加速發(fā)展：預(yù)計到2030年，中國ESG理財及ESG公募基金規(guī)模合計有望接近人民幣6萬億元。屆時，ESG將成為中國資管行業(yè)主流策略，也將成為頭部資管公司的重要戰(zhàn)略；

　　第四、產(chǎn)品與模式創(chuàng)新驅(qū)動策略多元發(fā)展：在產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新的驅(qū)動下，投資策略日益多元，其中，以“固收+”為代表的理財替代產(chǎn)品及以被動策略為代表的工具類產(chǎn)品增長機遇尤其值得關(guān)注。預(yù)計到2030年，中國被動策略基金規(guī)模將突破12萬億元；“固收+”策略基金規(guī)模將達(dá)到11萬億元；

　　第五、資本市場高水平對外開放推動資管行業(yè)雙向開放提速：隨著跨境投資通路逐步成熟，在海外客戶配置中國和國內(nèi)客戶出海投資需求驅(qū)動下，跨境資管規(guī)模將持續(xù)增長。

　　麥肯錫全球董事合伙人馬奔表示：“對于中國資管公司而言，要在行業(yè)競爭中脫穎而出，最重要的是在不確定環(huán)境中發(fā)現(xiàn)相對確定的中長期趨勢和結(jié)構(gòu)性機遇，重點聚焦五大關(guān)鍵行動，不斷升級自身商業(yè)模式和核心能力，踐行高質(zhì)量發(fā)展。”

　　這五大關(guān)鍵行動分別是：建設(shè)專業(yè)化、工業(yè)化投研平臺，打造多樣化投資策略；以客戶需求為核心，升級產(chǎn)品全生命周期管理體系；針對不同客戶類型，構(gòu)建貼近客戶綜合需求的立體化覆蓋模式；培養(yǎng)卓越人才與領(lǐng)導(dǎo)力，打造敏捷協(xié)同的組織文化；借力數(shù)智化技術(shù)，規(guī)模化賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。(完)