中新網(wǎng)3月15日電 (中新財經(jīng) 左雨晴) 從“秋天的第一杯奶茶”刷屏，到年輕人在忙碌中調(diào)侃“全靠奶茶續(xù)命”，快速崛起的新式茶飲儼然已成為現(xiàn)制飲品行業(yè)的霸主。

　　在年輕消費者的追捧下，新式茶飲在社交平臺獲得了更多的目光；與此同時，食品安全問題也讓不少奶茶品牌屢屢登上微博熱搜，“喝出異物”等成為品牌們“頭痛”的問題。

　　為何新式茶飲食品安全問題頻出？奶茶們又該如何實現(xiàn)“舌尖安全”？

　　“現(xiàn)制”走紅 標(biāo)準(zhǔn)化成難題

　　中國連鎖經(jīng)營協(xié)會新茶飲委員會發(fā)布的《2022新茶飲研究報告》顯示，2022年新茶飲規(guī)模預(yù)計達1040億元，新茶飲門店總數(shù)約為48.6萬家。2023年，市場規(guī)模有望達1450億元。美團數(shù)據(jù)顯示，2020-2022年新茶飲的連鎖化率從41.2%提升到55.2%。

　　作為新興行業(yè)，新式茶飲品牌憑借開店門檻低、拓店成本低、標(biāo)準(zhǔn)化制作得以實現(xiàn)迅速復(fù)制。然而標(biāo)準(zhǔn)化管理的不完善，也使品牌們遭遇食品安全管理難題。

　　中新財經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，2022年以來，蜜雪冰城、益禾堂、古茗等多個奶茶品牌均曝出使用過期原料等食品安全問題。

　　例如，2022年5月，有媒體報道稱，調(diào)查人員實地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，鄭州市益禾堂部門店存在過期發(fā)霉食材繼續(xù)使用、多種食材中都有小蟲、店員徒手切檸檬剝葡萄皮等問題；2022年6月，北京市一蜜雪冰城門店因已開蓋的荔枝汁超過保質(zhì)期，被罰款5000元；2022年9月，桂林市恭城縣一古茗奶茶店因使用超過保質(zhì)期的原料加工食品，被恭城縣市場監(jiān)督管理局罰款2000元。

　　今年2月27日，更是有兩家新式茶飲企業(yè)在同一天陷入食品安全問題爭議：一消費者從益禾堂奶茶中喝出三個標(biāo)簽；另有博主發(fā)布的調(diào)查視頻顯示，蜜雪冰城門店的工作人員使用過期乳酸菌，還更改了有效期。

　　對此，益禾堂承認(rèn)系門店當(dāng)事員工未嚴(yán)格按照產(chǎn)品制作流程操作，未仔細檢查致使標(biāo)簽紙遺留在杯中，道歉并對涉事員工及門店停崗培訓(xùn)和停業(yè)整頓；蜜雪冰城則向媒體表示已經(jīng)在進行內(nèi)部調(diào)查核實。

　　沖擊IPO的蜜雪冰城曾在招股書中指出：“公司的生產(chǎn)經(jīng)營鏈條長、管理環(huán)節(jié)多，可能會由于管理疏忽或不可預(yù)見因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生。”

　　作為以“現(xiàn)制現(xiàn)售”為賣點的新興行業(yè)，新式茶飲供應(yīng)鏈長、原料多樣、人工操作環(huán)節(jié)多，這使得茶飲在制作過程中具有不可控因素。一旦缺乏有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理，潛在的不穩(wěn)定因素便會被激發(fā)。

　　“速溶飲料沖劑由于形成了完整的自動化體系，品質(zhì)較為有保障。而新式茶飲為追求新鮮口感依賴難以儲存的原料，例如水果，并采用大量人工進行操作，這些方面的隱患無法完全消除。”首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)教授、中國社科院私營企業(yè)研究中心研究員蔣澤中表示。

　　加盟、擴張 高速發(fā)展下的食安隱憂

　　此外，成本低、擴張快的加盟雖然成為品牌高速擴張門店、挖掘下沉市場的利器，卻也讓品牌在自我監(jiān)管中難顧周全。

　　在《2022新茶飲研究報告》統(tǒng)計的30個新式茶飲品牌中，只有2個品牌僅采用直營模式，其余28個品牌均開放加盟或合作加盟。

　　蔣澤中認(rèn)為，與直營店經(jīng)營上高度的一致性相比，加盟店更多是對品牌形象的復(fù)制，在產(chǎn)品制作過程中可能存在差異性。“一些品牌沒有對加盟商形成有力監(jiān)督，提出強有力的約束性條件。”

　　一名曾在茶飲加盟門店工作的員工向中新財經(jīng)表示，自己所在門店曾一直按照品牌授權(quán)方要求使用鮮牛奶制作。“效益不好以后，門店就開始用奶精一類的替代品了，也沒有顧客喝出差別。”他說。

　　數(shù)字化、智能化 能否破解魔咒？

　　成為年輕消費者“心靈寄托”的新式茶飲們，該如何保障“舌尖上的安全”？

　　中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示，休閑食品企業(yè)應(yīng)以制度固本，以技術(shù)強基，提升“技術(shù)防線”推動質(zhì)量控制向更高水平、更深層次邁進。

　　中新財經(jīng)了解到，目前已有新式茶飲品牌探索數(shù)字化食安管理。例如，利用數(shù)字化系統(tǒng)根據(jù)線上銷量對門店訂貨進行評估，減輕人為預(yù)判帶來的損耗、儲存壓力；投入使用自動奶茶機等數(shù)字化設(shè)備，減少人工操作引發(fā)的食安問題，等等。

　　蔣澤中指出，品牌在自我監(jiān)管方面，要加強對加盟商的監(jiān)督管理，在原料和制作工藝要求上需要有嚴(yán)格的規(guī)定和監(jiān)督。有關(guān)部門在企業(yè)監(jiān)管方面，則要加大懲處力度，對違法食安規(guī)定的商家形成震懾，并在抽查的基礎(chǔ)上增加“顧客體驗式”的定期檢查。

　　“食品安全不僅僅是企業(yè)和有關(guān)部門的責(zé)任，更需要全社會加強反饋和監(jiān)管。”他說。(完)