今年以來(lái)，太原市小店區(qū)政府以減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)、盤(pán)活存量房源、縮短建設(shè)周期為原則，整租酒店打造人才公寓。小店區(qū)人才公寓位于學(xué)府街126號(hào)匯都大廈D棟，其中五層作為人才居住區(qū)，含75間精裝住房。截至目前已完成三批次招租配組，共簽約入住51戶(hù)，入住率近70%，以“90后”年輕高學(xué)歷人才居多，整體呈現(xiàn)出年輕化、高學(xué)歷化、職業(yè)多樣化的特點(diǎn)。

　　聚焦人才生態(tài)，增強(qiáng)源動(dòng)力。小店區(qū)充分考慮承接太原南站、武宿國(guó)際機(jī)場(chǎng)來(lái)并人才第一落腳點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)需求，以及人才入住后的實(shí)際生活需要，選定黃金地段作為人才公寓所在地。同時(shí)，為滿(mǎn)足人才生活、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)等個(gè)性化需求，小店區(qū)委組織部將公寓五分之一的面積打造成動(dòng)靜分離式多功能人才共享活動(dòng)空間。在酒店一層規(guī)劃設(shè)計(jì)了人才政策咨詢(xún)臺(tái)、入住辦理區(qū)、黨員活動(dòng)區(qū)、來(lái)客來(lái)訪(fǎng)接待區(qū)等綜合動(dòng)態(tài)空間；七層設(shè)置了餐飲區(qū)、健身區(qū)、自習(xí)閱讀區(qū)等特色靜態(tài)空間。

　　聚焦可持續(xù)運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)生命力。小店區(qū)人才公寓采取“政府財(cái)政+社會(huì)資本+增值項(xiàng)目”的運(yùn)營(yíng)模式：區(qū)政府和酒店簽訂合作協(xié)議，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，用于承擔(dān)人才公寓2/3的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，其中包括物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi)、電梯維護(hù)費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)等，均由政府兜底支付；合作酒店一次性出資300余萬(wàn)元用于酒店前期改造、裝修等工程，確保人才公寓能在最短時(shí)間達(dá)到拎包入住效果；結(jié)合年輕人才群體的實(shí)際需求和消費(fèi)習(xí)慣，同步推出定期保潔、餐飲上門(mén)、自助購(gòu)物等系列收費(fèi)性項(xiàng)目，盈收用于補(bǔ)貼物業(yè)管理費(fèi)用。

　　聚焦規(guī)范有序，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。小店區(qū)人才公寓探索出“區(qū)人才發(fā)展中心+物業(yè)公司+行業(yè)主管部門(mén)+人才主體”的管理團(tuán)隊(duì)：以區(qū)委人才發(fā)展中心為先手，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)相關(guān)的政策指導(dǎo)、管理辦法制定、入住審核等工作；酒店物業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公寓日常管理，負(fù)責(zé)各項(xiàng)后勤保障工作；根據(jù)入住人才的職業(yè)類(lèi)別，篩選出人數(shù)占比較大的職業(yè)群體，邀請(qǐng)相應(yīng)行業(yè)主管部門(mén)協(xié)助管理；成立人才自治委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)人才自我管理、自我教育、自我服務(wù)。

　　聚焦暖心留才，增強(qiáng)吸引力。小店區(qū)人才公寓為入住人才提供全過(guò)程、多方位、立體化的服務(wù)，讓人才安之樂(lè)之。聯(lián)動(dòng)政府、企業(yè)多方主體，統(tǒng)籌各類(lèi)資源，幫助入住人才解決衣、食、住、行、游、學(xué)等六大類(lèi)問(wèn)題，提升人才居住的幸福指數(shù)；人才發(fā)展中心協(xié)助籌辦多種類(lèi)型的服務(wù)活動(dòng)，如設(shè)立公寓人才節(jié)、鼓勵(lì)人才自主啟動(dòng)“三分鐘小課堂”、舉辦各種室內(nèi)外活動(dòng)，滿(mǎn)足人才的社交、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)等需求。（田小麗）