樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，規(guī)范管理年輕干部下基層工作，建立完善選拔任用機(jī)制，讓年輕干部在基層有成就感

　　小瞿是四川省瀘州市合江縣白米鎮(zhèn)斗笠村第一書記，兩年前剛到村里的時(shí)候，對村里的環(huán)境不能適應(yīng)、工作無法勝任，好幾次跟組織反映想?yún)f(xié)調(diào)換村。直到有一天，鞠婆婆找到他。

　　鞠婆婆是斗笠村村民，丈夫去世得早，一直相依為命的兒子患上了早期塵肺病，家里斷了生活來源。鞠婆婆找到小瞿，想請他幫忙辦個(gè)低保。

　　跟村里、鎮(zhèn)里溝通，幫著辦手續(xù)，半個(gè)月下來，小瞿把鞠婆婆家的低保辦好了。得知消息后，鞠婆婆激動地握著小瞿的手，喃喃地說不出話來。小瞿見此十分內(nèi)疚，對自己遲遲無法進(jìn)入工作狀態(tài)而感到慚愧，暗下決心要好好干出點(diǎn)名堂。之后，小瞿跟其他干部的交流慢慢多了起來，還幫村里爭取了好幾個(gè)項(xiàng)目。

　　像小瞿這樣的年輕干部在基層并不少見。

　　有的年輕干部認(rèn)為基層條件艱苦，工作壓力大，不愿下基層；有的認(rèn)為身在基層，難以脫穎而出；有的則認(rèn)為基層任務(wù)繁重，自己年輕難以勝任，心理負(fù)擔(dān)過重……可見，對于初到基層的年輕干部來說，要想順利融入基層，首先要從心理上轉(zhuǎn)變。為此，合江縣委組織部通過開展任職前思想教育等方式，增強(qiáng)年輕干部的責(zé)任感和使命感，還建立了到村任職聯(lián)系慰問機(jī)制，每周一電話、每月一走訪，及時(shí)了解他們的心理狀況。

　　讓年輕干部下基層，不能只談精神激勵(lì)，更要為他們提供能力提升的平臺，讓他們感受到自身的進(jìn)步。

　　小陳是合江縣法王寺鎮(zhèn)天池村村委會主任助理，村干部都說他踏實(shí)肯干，但不愛說話，做事有些放不開手腳，不夠自信。鎮(zhèn)里村里沒少想辦法，但效果不佳。怎樣讓小陳這樣有能力卻缺乏信心的干部敢于主動“挑擔(dān)子”？合江縣委組織部籌辦了“百村引百企 黨建促振興”村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目推介會，由各村選派代表對項(xiàng)目進(jìn)行介紹，天池村黨支部書記李強(qiáng)把這個(gè)任務(wù)交給了小陳。小陳摸索著與投資人、村干部進(jìn)行溝通，自己獨(dú)立完成了林下經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目包裝、推介、宣傳等工作。推介會當(dāng)天，小陳利落地站在舞臺上侃侃而談，不僅拿到了一等獎(jiǎng)的好成績，更為天池村爭取到了300萬元投資，從臺下村干部認(rèn)可的眼神里不難看出小陳的成長。

　　年輕干部給基層帶來的能量是很大的，他們的思路和活力能為基層發(fā)展帶來突破；基層給年輕干部帶來的經(jīng)歷更是寶貴的，讓他們得以沉淀自身、磨礪心性。鼓勵(lì)、帶動越來越多的年輕干部服務(wù)基層，需要組織部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，更需要社會多方支持。樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，規(guī)范管理年輕干部下基層工作，建立完善選拔任用機(jī)制，讓年輕干部在基層有成就感。

　　（作者為四川省瀘州市合江縣委組織部干部）

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