新技術的出現(xiàn)帶來一些傳統(tǒng)崗位的變化，有勞動者產(chǎn)生困惑——

　　【數(shù)字時代，如何回應勞動者新期待⑤】智能化生產(chǎn)之下，我的績效考核怎么定

　　本報記者 車輝

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　　人工智能、自動化等新技術新應用的出現(xiàn)帶來勞動用工領域的新課題。智能化背景下，員工績效如何判定？業(yè)內人士表示，企業(yè)應優(yōu)化管理制度，法律法規(guī)也應給出更明確更細化的解釋。

　　技術進步帶來了制造業(yè)生產(chǎn)方式的深度改變，隨之出現(xiàn)崗位設計、企業(yè)激勵機制乃至整體管理制度的變化。

　　《工人日報》記者近日在走訪一些制造業(yè)企業(yè)后了解到，目前，許多制造業(yè)企業(yè)已落地人工智能技術。有勞動者產(chǎn)生困惑：原來是人工計件，現(xiàn)在改成智能化生產(chǎn)，我的崗位還有嗎？企業(yè)該怎么判定我的績效？

　　新變化帶來新課題，需要相關法律法規(guī)、企業(yè)用工管理直面變化，作出應對。

　　如何界定“客觀情況發(fā)生重大變化”

　　新技術特別是人工智能、自動化技術的出現(xiàn)帶來一些傳統(tǒng)崗位的變化，隨之也出現(xiàn)了勞動爭議。在上海首例智能取代人工勞動爭議案中，上海數(shù)據(jù)分析師王某干了13年的工作被一套智能系統(tǒng)取代，就勞動合同解除和賠償相關事宜，他和老東家對簿公堂。

　　總經(jīng)理助理的職級、近3萬元的月薪、無固定期限勞動合同、各項優(yōu)厚的福利待遇……王某無論如何也想不到有一天自己會“失業(yè)”。

　　這源于公司上線了一套新的智能管理系統(tǒng)。按照公司的說法，這一系統(tǒng)上線后，數(shù)據(jù)收集的這部分工作完全可以實現(xiàn)智能化，以往人工操作需要8小時，現(xiàn)在僅需10分鐘就能完成。

　　此后，公司認為該系統(tǒng)上線導致王某的工作內容基本被取代，便取消了王某所從事的工作崗位，并最終以調崗協(xié)商無法達成一致為由，解除了與王某的勞動合同。王某則認為，新系統(tǒng)的上線不能完全取代其本人的工作內容。勞動爭議隨之產(chǎn)生。

　　仲裁時，公司方認為，根據(jù)勞動合同法規(guī)定，勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，用人單位可以解除勞動合同。

　　該案的爭議焦點之一是，該智能管理系統(tǒng)上線是否能被認定為“客觀情況發(fā)生重大變化”。

　　“如何界定‘客觀情況發(fā)生重大變化’，就成為關鍵問題。”中國政法大學知識產(chǎn)權中心特約研究員、北京嘉維律師事務所律師趙占領說。

　　應對員工崗位作出妥善安排

　　趙占領表示，根據(jù)勞動合同法，用人單位如認為勞動者不能勝任工作，首先需要舉證證明。如果用人單位能證明勞動者確實不能勝任工作，需要先對勞動者進行培訓或者調整工作崗位。如果經(jīng)過培訓或者調崗后勞動者仍不能勝任工作，用人單位可以解除勞動合同。

　　“還有一種情況是，根據(jù)勞動合同法規(guī)定，勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內容達成協(xié)議的，用人單位提前30日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同。”趙占領說。

　　“但是，許多案件中，對于‘無法勝任工作’沒有明確的規(guī)定或約定，導致在司法實踐中勞動爭議雙方都可能承擔不利后果。”文淵智庫創(chuàng)始人、資深互聯(lián)網(wǎng)分析師王超表示，建議企業(yè)在規(guī)章制度中對相關考核規(guī)則進行明確，“過于嚴苛或籠統(tǒng)的規(guī)定可能會因為損害員工合法利益而不被法律認可”。

　　趙占領認為，對于企業(yè)采用新技術、新設備從而取代原先的人工操作崗位后，如何安置相關人員、能否通過調崗或培訓方式使得現(xiàn)有的技術人員更好地適應企業(yè)的發(fā)展等問題，法律應該更加關注。

　　北京市盈科律師事務所合伙人崔爽表示，企業(yè)如果選擇“機器換人”，就要對員工的崗位作出妥善安排，如果是違法解除勞動合同，就要按照勞動合同法有關規(guī)定支付經(jīng)濟賠償金或者與勞動者協(xié)商具體解決方案。否則，勞動者可以選擇向勞動監(jiān)察部門投訴或者向勞動爭議仲裁委員會提起仲裁。

　　倒逼企業(yè)優(yōu)化管理制度

　　在聯(lián)想集團天津創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園，一個個機械手臂在流水線上揮舞，自動駕駛車有條不紊地運送著各種物料。即使在“黑燈”狀態(tài)下，也完全可以實現(xiàn)24小時不停產(chǎn)。

　　那么，不斷成熟起來的智能制造企業(yè)，又該如何應對“數(shù)智化”背景下的績效考核新變化？

　　“過去，生產(chǎn)線考核都是紙質記錄，比如今天一條生產(chǎn)線生產(chǎn)了多少，工人做了多少工，根據(jù)這些算工資以及生產(chǎn)線上的效益。”聯(lián)想集團全球制造戰(zhàn)略及數(shù)字化轉型負責人王曉嵐說，“現(xiàn)在大量工作被機器取代，一些工人有困惑，不知道自己將被如何考核，收益如何計算。”

　　“我們考慮的是怎樣更科學地體現(xiàn)出智能化時代工人應獲得的勞動回報。”王曉嵐說，數(shù)字化技術引入生產(chǎn)線之后，企業(yè)采用了一套智慧管理系統(tǒng)，建立起更加科學的考核體系。如果出現(xiàn)質量問題或生產(chǎn)異常，系統(tǒng)會自動進行相應考核計算，考核顯示圖也會在屏幕上實時顯示。

　　“解決爭議的最優(yōu)辦法是讓考核更公平、透明。”聯(lián)想集團天津創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園負責人劉初春表示，智慧管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)產(chǎn)品質量效益的可預測化，員工也可以通過手機終端實時清楚地看到自己每天的業(yè)績。

　　“智能化的出現(xiàn)對員工提出了更高要求，如果工人愿意去學習，我們會培訓，讓他們適應新的崗位要求。”聯(lián)想集團全球供應鏈負責人關偉說，“好的智能化是提高效率，減少爭議，而不是制造爭議。”

　　“制造業(yè)企業(yè)在進行智能化改造時，應當優(yōu)化相關管理制度，比如優(yōu)化崗位設計，進行合理績效考核，維護好勞動者權益。”王超說，“同時，法律法規(guī)應給出更明確、更細化的解釋，回應勞動者的新期待。”(工人日報)