作者：王石川（媒體評(píng)論員）

　　“對(duì)于投放至藥店的大包裝退燒藥嚴(yán)格要求按需拆零銷售”“退燒藥零售藥店統(tǒng)一拆零銷售，每個(gè)顧客限6粒，可憑醫(yī)保購買”，近日，全國多地推出按需拆零銷售模式，一瓶（盒）藥拆分為數(shù)份銷售，同時(shí)倡導(dǎo)民眾理性購藥、合理用藥。

　　退燒藥拆零銷售，主要原因是供需失衡。如果不采取限購措施和拆零模式，有可能出現(xiàn)的情況是，少部分人囤積大量退燒藥，而多數(shù)人“一藥難求”。囤積大量退燒藥，實(shí)無必要。一般來說，感染上了新冠病毒，服用幾片（粒）退燒藥便可退燒和緩釋疼痛。

　　以非常之舉應(yīng)對(duì)非常之事，此謂務(wù)實(shí)。近日，長期需求平穩(wěn)的布洛芬迎來突發(fā)性需求暴漲，媒體稱“國內(nèi)現(xiàn)在一天消耗4億片布洛芬片不是難事”。而藥品的擴(kuò)產(chǎn)和足量供應(yīng)并不是一件一蹴而就的事情。在這種情況下，拆零售藥是可行的，也是務(wù)實(shí)的，能夠最大限度兼顧多方利益，更好呵護(hù)人民群眾的生命安全。

　　此前，媒體報(bào)道了一個(gè)暖心故事。“46盒藥只能賣給46個(gè)人，拆開送可以給更多需要的人”，湖北武漢某藥店老板將新到貨的退燒藥剪開，免費(fèi)送給大約200名市民，引發(fā)好評(píng)。無論是把藥品剪開送給市民，還是將退燒藥拆零銷售，都是創(chuàng)意中帶著心意，都表達(dá)著共渡難關(guān)的決心，彰顯了攜手化解挑戰(zhàn)的責(zé)任感。這說明面對(duì)困難，相關(guān)部門和市場(chǎng)主體正在主動(dòng)作為，而不是被動(dòng)應(yīng)付；想方設(shè)法找到可行之策，而不是任憑困難越積越大。

　　人們常說：“與疫情作斗爭，是物質(zhì)的角力，也是精神的對(duì)壘；是實(shí)力的較量，也是意志的比拼。”如今看來，迎擊新冠病毒，還需要提前做好更周全的應(yīng)對(duì)，并因應(yīng)時(shí)勢(shì)，找出最精準(zhǔn)、最有效的打法。拿退燒藥短缺為例，這是客觀現(xiàn)實(shí)，對(duì)此，在鼓勵(lì)藥企投入更大力量制藥的同時(shí)，也要想辦法讓更多人吃到藥，退燒藥拆零銷售就不失為一種好的方法。

　　應(yīng)該看到，多地新增感染者正處于快速增長期，對(duì)藥品的需求量將更大。可以說，保障好群眾的就醫(yī)用藥是當(dāng)前的頭等大事。因此，無論是投放更多藥品，還是增設(shè)發(fā)熱門診，無論是擴(kuò)容醫(yī)療資源，還是發(fā)揮社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的作用，都至關(guān)重要，容不得半點(diǎn)含糊。從這個(gè)角度看，拆零售藥不只是讓更多人及時(shí)用上藥，更能調(diào)動(dòng)大家同心抗疫的積極性。

　　應(yīng)該看到，我國的醫(yī)藥物資生產(chǎn)企業(yè)有足夠多的數(shù)量，有足夠強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，還有足夠值得托付的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。只要開足馬力生產(chǎn)，將很快改變退燒藥短缺的狀況。猶記得疫情暴發(fā)之初，多地反饋缺少口罩，各家企業(yè)迅速集結(jié)力量，夜以繼日地生產(chǎn)，在短時(shí)間內(nèi)滿足了市場(chǎng)所需。同樣的邏輯是，只要迅速解決好用工、資金、原料等問題，暢通流通供應(yīng)渠道，并加快市場(chǎng)投放，是能夠滿足群眾用藥需求的。

　　“只要精神不滑坡，辦法總比困難多。”與疫情斗爭這3年來，我們積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。如今疫情防控進(jìn)入了新階段，我們用好經(jīng)驗(yàn)，也要更新技術(shù)戰(zhàn)術(shù)。在艱難時(shí)節(jié)，我們更需激發(fā)出同仇敵愾的士氣，更需想出更實(shí)用更有效的辦法。我們有舉國體制的優(yōu)勢(shì)，一定能平穩(wěn)渡過疫情高峰。